 2004年05月18 12:00:00

2003-12-10运用全球先进的脑技术、教练技术及企业管理理论，指南针顾问开发独特的5P顾问服务手法  NLP的基本精神：十二条前提假设——NLP的基本精神，NLP思考和解决问题的出发点，也就是NLP的人生观。一、没有两个人是一样的No two persons are the same.1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者难以发展出良好关系。10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。 二、一个人不能改变另外一个人 One person cannot change another person.1、一个人不能改变另外一个人，每个人只能改变自己。2、每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。3、改变自己，别人才有可能改变。4、一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。5、找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。6、一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。7、因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。8、好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。9、不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。10、同样地，我们只能自己推动自己，而不能寄希望于他人或环境的改变。三、有效果比强调道理更重要Usefulness is more important.1、光说做法有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。2、在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。3、说道理往往是把焦点放在过去的事情上；而注重效果则容易把注意力放在未来。4、任何计划的设计都是为了效果；效果是所有行动的目的。5、有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。6、故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。7、真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上了理性方面的认同才会出现。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。8、没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。9、有效和有道理往往可以并存，但必先从相信有这个可能的信念开始。10、只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。 四、只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界The map is not territory.1、每个人运用自己的感觉器官把资料摄入（摄入过程），感官的运用是主观的和有选择性的，因为不能，亦不需要把所有资料捕捉。2、摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条过滤而决定其意义，亦因此能储存在脑中（编码过程）。我们的信念、价值观和规条是主观地形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。3、我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴地塑造出来的，亦因此是主观的。4、我们只能用这种方式建立对这个世界的认知，没有其他的方法。5、因此没有绝对的真实，只有主观的真实，或者相对的真实。6、因此每个人的世界是在他的脑里。我们是凭大脑对世界的认知去处理每一件事。7、因此，改变一个人大脑里的世界，这个人对这个世界中事物的态度便会改变。8、因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。9、改变主观经验在大脑里的结构模式，事情对我们的影响便会改变，我们对事情的感受亦会改变。10、因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知道它是怎样的），只要改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便会有所改变。11、事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的反应。12、情绪也从来不是来自某人的言行，或环境里出现的转变，而是来自我们对它们的态度，亦即是我们的信念、价值观和规条系统。 五、沟通的效果取决于对方的回应 The meaning of communication is the response one gets.1、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。2、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通意义。3、因此自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。4、同样的话可以用很多个方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是最正确的方法。5、沟通的效果，来自声调和身体语言的比文字更大。6、沟通讯息的发出与接受在潜意识层面的比意识层面的大得多。7、没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。8、说话的效果由讲者控制，但由听者决定。9、改变说的方法，才有机会改变听的效果。10、沟通成功的先决条件是和谐气氛。11、听者的抗拒是对讲者不够灵活的指控。 六、重复旧的做法，只会得到旧的结果 Repeating the same behavior will repeat the same result.1、做法有不同，结果才会有不同。2、如果你做的事没有结果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。3、希望明天比昨天更好，必须用与昨天不同的做法。4、改变自己，别人才有可能改变。5、世界上本来便是每样事物都在不停地改变中，不肯改变的便感到压力越来越大，终将面临淘汰或失败的威胁。6、因此只有不断地改变做法，才能与其他事物保持理想的关系。7、“做法”是规条，目的是取得价值，实现信念。维持最有效果的规条，就是灵活地不断修正做法，才能保证取得价值，实现信念。8、改变是所有进步的起点。9、习惯使我们不用思考便能做某事，这使我们忘记去凭所有事情的效果做出修正。10、祈望别人改变才能使自己更好，倒不如想想自己怎样改变才能取得效果。 七、凡事必有至少三个解决方法There are at least three solutions to every situation.1、对事情只有一个方法的人，必陷入困境，因为别无选择。2、对事情有两个方法的人也陷困境，因为他给自己制造了左右两难，进退维谷的局面。3、有了第三个方法的人，通常会找到第四、五个方法，甚至更多的方法。4、有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。5、至今不成功，只是说至今用过的方法都得不到想要的效果。6、没有办法，只是说已知的办法都行不通。7、世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。8、只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。9、不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只是一个。10、“没有办法”使事情划上句号，“总有办法”则使事情有突破的可能。11、“没有办法”对你没有好处，应停止想它；“总有办法”对你有好处，故应把它留在脑中。12、为何不使自己成为第一个找出办法的人？13、重要的是你想不想回家，而不是这条路通不通。 八、每一个人都选择给自己最佳利益的行为Every one chooses the best behavior at the moment.1、每一个人做任何事都是为满足自己内心的一些需要。2、每一个人的行为，对他的潜意识来说，都是当时环境里最符合自己利益的做法。3、因此，每个行为的背后，都必定有正面的动机。4、了解和接受其正面动机，才容易引导一个人改变他的行为。5、动机不会错，只是行为不能达到效果。（满足背后正面动机的效果）6、接受一个人的动机，他便会觉得我们接受他这个人。7、动机往往是在潜意识的层面，不容易意识地说出来。8、找出行为背后的动机，最易的方法是问企图经由该行为得到的价值是什么。9、任何行为在某些环境中都会有其效用。10、因此，没有不对的行为，只有在当时环境中没有效果的行为。 九、每人都已经具备使自己成功快乐的资源Every one already possesses all the resources needed.1、每一个人都有过成功快乐的经验，也即是说已有使自己成功快乐的能力。2、人类只用了大脑能力的极少部分，提升大脑的运用效率，很多新的突破便会出现。3、运用大脑的能力，现在已有大量的技巧发展出来，人类比以前更容易把大脑效果提升。4、每一个人都可以通过改变思想去改变自己的情绪和行为，因而改变自己的人生。5、每天里遇到的事情，都有能给我们成功快乐的因素，取舍全由个人决定。6、所有事情或经验里面，正面和负面的意义同时存在，把事情或经验转为绊脚石抑或踏脚石，由自己决定。7、成功快乐的人所拥有的思想和行为能力，都是经过一个过程而培养出来的。在开始的时候，他们与其他人所具备的条件一样。8、有能力替自己制造出困扰的人，也有能力替自己消除困扰。9、情绪、压力、困扰都不是源自外界的人事物，而是由自己内里的信念、价值观和规条系统产生出来的。10、自己不信有能力或有可能，是使自己得不到渴求的成功快乐的最有效的保证。 十、 在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局In any system, the most flexible person has the control.1、灵活便是有一个以上的选择；选择便是能力。因此最灵活的人便是最有能力的人。2、灵活来自减少行使自己的一套信念、价值观和规条，而多凭观察而运用环境所提供的其他条件。3、灵活是使事情更快有效果的重要因素。因此，亦是人生成功快乐的重要因素。4、灵活亦是自信的表现。自信越不足，坚持某个模式的态度会越强硬。5、容许不同的意见和可能性，便是灵活。6、在一个群体中，固执使人紧张，灵活使人放松。7、灵活不代表放弃自己的立场，而是容许自己找出双赢的可能性（更进一步而三赢）。8、在沟通中，明白不代表接受；接受不代表投降（放弃立场）。9、“流水”是学习灵活的最好老师。10、灵活是用自己的步伐去作出转变；而固执则是在被迫的情况下作出转变。十一、没有挫败，只有回应讯息There is no failure, only feedback.1、“挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果，是给我们需要改变的信号。2、“挫败”只是在事情划上句号时才能用上，欲想事情解决，即是事情仍会继续下去，这二字便不适用。3、“挫败”是把焦点放在过去的事情上；“怎样改变做法”是把焦点放在未来。4、“挫败”是过去的经验；而经验是让我们提升自我的踏脚石，因为经验是能力的基础，而能力是自信的基础。5、每次“挫败”，都只是不过是学习过程里修正行动的其中一步。6、人生里所有的学习，都是经由不断地修正而达致完善。7、想要成功，首先要相信有成功的可能，然后找出需要怎样改变。“回应信息”正是保证这一点。8、把每次的“挫败”带来的教训掌握了，每次便都变成了学习。9、自信不足的人，潜意识总是在找“不用干下去”的借口，“挫败”二字便很容易冒出来。 十二、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已Intentions and emotions are never wrong, only the behavior has not been effective.1、动机在潜意识里，总是正面的事。潜意识从来都不会有伤害自己的动机，只是误会地以为某行为可以满足该动机，而又不知有其他做法的可能。2、情绪总是给我们一份推动力。情绪是使我们在该事情之中有所学习。学到了，情绪便会消失。没有学到，同样的事情还会再来。3、我们可以接受一个人的动机和情绪，同时不接受他的行为。4、接受动机和情绪，便是接受那个人。那个人也会感觉出你对他的接受，因而更肯让你去引导他作出改变。5、任何一次行为不等于一个人；一段时期不等于一生。6、行为不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，是两人的共同目标，能使两人有更好的沟通和关系。7、找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。 教练技术    定义：教练技术，这个词来源于体育。事实上，这是一个心理学应用的专业技能。这个技能有别于我们平时的其他技能，这个一个通过谈话来实现其效果的技能。而这个效果，就是促进一个人发现及释放自我内心的潜能，从而实现自己想要的结果。所以，教练技术，就是促进进程的一个专业技能。这个进程，就是一个人内在思考，从而释放内心潜能的进程。教练技术，就是如何促进一个人释放潜能进程的技术。最早，来自于20世纪50年代美国西海岸的人类潜能运动。当然，核心的原理由人本心理学的开创者亚布拉罕.马斯洛的自我实现理论而来，而卡尔.罗杰斯的以来访者为中心的心理治疗理论完善了具体的技能。再后来，NLP（神经语言程序）的发现者将人类的沟通模式进行了归纳和总结，并命名为NLP。再此同时，美国的网球教练添.高威写下了《网球的内在诀窍》，教练，这个词被应用到了这个促进一个人内在思考进程释放潜能的领域。因此，教练技术就是一个对话的艺术。这个对话是一个特别的对话，凶猛的对话。一个深入被教练者内在核心意义，通过无情的怜悯，优化促进被教练者识别、发现、释放自己的内在潜能，并因此形成现实的能力的对话。这是一个呈现改变的对话，一个充满了挑战的对话，是通过协同被教练者的外在表现和内在意义，从而被教练者在实现涌现自己核心意义的愿景的过程中拥有更高的投入度。这样一个对话，呈现出三个重要的效果。第一，承责；第二，觉察；第三，优化。目的，就是让一个人可以成为最好的自己，可以拥有自己最好的表现。哲学理念： 教练——陪伴、倾听、观察并激励客户，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，客户能够自觉地确定解决问题的战略和对策。教练的作用就是帮助客户，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。正因为如此，和教练在一起的每个人会感到愉快和幸福，同时也会成为主动争取成功的人。教练能赋予个人强烈的动机感，使人主动发现问题、解决问题，自觉地设计美好的未来。教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统。对于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想拥有更幸福更成功人生的人，教练的作用尤其巨大。教练的基本理念是：世界上没有无能之人。当然教练效果因人而异，但这取决于是否因地制宜、因人而异地有效应用教练。人们能够：    自主地Wholistic    将答案 Resourceful    创造出来 Creative我们相信所有的人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。ICF：教练的效果在追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练无疑会成为强大的推动力。教练的优点是什么?近年来，在世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。其原因是它有别于以往任何人才培养方式，心理咨询师好比作考古学家，他们强调对过去经历的挖掘，着眼于当前现状。与之相比，教练更像是建筑师，他们着眼于客户的未来，辅助客户让其自主寻找答案，帮助客户变化。与传达知识信息、将答案告知于人的老师不同，教练通过提问来引导客户自己寻找答案，这是教练的引路作用；教练也有别于拥有专业知识、分析现象并提出解决方案的咨询师，教练是一面镜子，让客户自己通过镜子看到现象；教练和导师之间也存有很大差异，导师往往以成功前辈的形象出现，让被指导者把自己当做楷模并追随自己，而教练是客户真正的伙伴，他们可以让人们认识到自身独特的价值，激励人们最大限度地发挥价值。从过往经验来看，顾问和导师往往以专家的立场进行单向沟通，而教练进行的是双向沟通。我们在顾问或导师面前总是不自觉地把自己放在弱势地位，并会依赖于他们。我们必须要记住，教练与前两者完全不同，面对教练时，人们就是能够解决自己问题的专家。鉴于教练认为人们都具备巨大潜力和解决问题的能力，所以教练的重点是为客户提供挖掘和使用潜力的机会。综上所述，教练弥补了以往教育方法的不足，开发了新的问题解决思路和方法。正是由于上述优势，作为人们解决问题的主要工具，教练已在世界范围内逐渐巩固了地位。 需要教练和渴望成为教练的人 回顾人类历史，每一次的时代更替都会经历巨大的危机，今天也不例外。随着经济发展和技术进步的速度日益提升，危机来临的速度也逐渐加快。因此，尤其在国际性经济危机中，领袖们需要肩负前所未有的重大责任，还要承受成长和变化所带来的巨大压力。为了引领时代潮流，处在时代前端的人已经意识到必须做好充足准备。事实上，越是面临危机时刻，领袖们就越要具备引领新生一代的卓越领导力和超前意识水平。在过去，刺激成长和发展的关键词是成功、富足、竞争等，而现在人们更容易被信赖、和睦的关系、健康、生命的价值、幸福、均衡成长所激励。正因如此，那些能敏锐洞察人们需求并作出反应的人或产业更容易获得人们的关注，而他们的作用也将会越来越大。教练能显著提升人们软性层面的情感智能和社交能力，刺激左右脑的平衡使用，进而开拓富有创造性的领导力。基于以上原因，人们对教练这种先进的能力开发技术需求越来越大。人们需要教练，也渴望成为教练。管理角色管理教练不是顾问，不提供解决问题方案的专家，而是支持被教练者正视困境，去发现早已潜藏在他自己心中的答案的对话者；管理教练不是老师，甚至不比被教练者懂得更多，并不灌输概念和知识，但他能支持被教练者发掘自己的潜力和智慧；管理教练不是心理医生，不会去干预被教练者的情绪，而是支持对方提升自己管理情绪的能力；管理教练不针对你的过去，而关心你的未来；“对人不对事”，不提倡“对事不对人”，因为事情是由人解决的，教练相信并支持你自己解决；管理教练不是知识训练或者技巧训练，而是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养；管理教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。　每个人每天早上起来的第一件事情就是照镜子，照镜子的目的是看自己仪容是否整洁，装束是否得体。镜子可以从上、从下、从左、从右、从前、从后照到我们的表面，但是却无法照到我们的内心。教练的工作就是运用专业教练技术准确客观地反应当事人的实际现状。当事人通过教练这面镜子看到真实的自己的时候，更易找到属于自己的内心宝藏或被自己忽略的资源，有效地整合运用，从而有效地实现目标。管理教练帮助对方建立坐标，指南针帮助当事人确定方向。只要找到了方向就不怕没有路，只要找到了路就不怕路远。运动场上，体育教练的目标是带领运动员去赢，去赢得体育竞技的金牌；人生道路上，管理教练的目标是支持当事人找到人生的方向与捷径。所谓的捷径就是对于当事人来讲以最少资源达到最佳效果的通路。管理教练通过专业教练技术的运用，协助当事人厘清目标、改善行动，再改善、再行动，达成人生的一个又一个目标，赢得人生的金牌！管理教练是陪伴者，他能站在当事人的立场上，看您所看，听您所听，感受您所感受的，更能见您所不见、听您所听不到、感受您所感受不到的。管理教练是促进者，在教练当事人的过程当中，教练如同火箭升天的催化剂，充当了促进者的角色。当事人通过专业教练技术的聆听、发问、分享、体验、交流、整合、应用、嘉许、支持、挑战等，使当事人更加明确自己的方向，充分挖掘自身的潜能，善用自身的所有资源，从而从平凡到优秀，从优秀到卓越。管理教练是当事人生命旅程中的忠诚支持者。当事人的目标就是教练的目标，在当事人实现目标的过程中，管理教练永远是支持者。在当事人取得进步、获得成功时，教练会以此为荣，支持当事人再接再厉，再创新高；在当事人灰心丧气、遭受挫折时，教练会引发当事人看到困境对于自己的正面价值和意义，并支持当事人挑战困难、知难而进。“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”——《管子 心术篇》在企业中的具体作用：⒈清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；⒉激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；⒊了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；⒋获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；⒌使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；⒍发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标。⒎发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；⒏协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。 内容：教练技术是基于成熟学科基础之上的发展和应用，下面就是与教练技术相关的心理学基础。1）积极心理学创始人 Bill O Hanlon 的重新架构法帮助客户从另外一个角度看待现有的情景；Fernando Flores 对语言如何影响行为的探索；Martin Seligman 提出了人的成就以个人强项为基础。2）Viktor Frank 著作《意义的探索》，他提出了两个自相矛盾的概念，“你所抵制的会持续作用”及“你投入能量的东西就是你展示出的东西”，他主张发现工作和生活意义的多样性。教练运用这些理念帮助客户将意念集中在他们的欲求和所想要达到的理想结果上面。3）Virginia Satir 坚持运用直觉，让家庭问题付出表面，在这个过程中让家庭成员加深对问题理解和认识，而且她并不按照一开始设定的路线进行治疗，而且效果总是出人意料。她的方法被认为运用团队管理同样有效。4）Carl Rogers发展了客户中心方法，认为客户是有能力自己找到解决方案的，他引入了无条件正向关注，倡导聆听、反省、复述、沉默和神圣空间的价值，其深度倾听、共创空间、客户导向的过程是一个教练帮助客户探索的基础理念。 5)人本主义心理学派Fritz Perls 格式塔疗法创始人，主要解决在价值观与行为之间的内在冲突导致的人格问题，他的空椅子、胜者和败者、两级性（黑与白的思考方式）、当下意识等工具在教练上应用。弗洛伊德揭示了潜意识对行为的影响；荣格则从整体和精神层面上了解人的动机，认为个体能更自主地掌控自己的生活；Alfred Adler主要是提出了人作为社会动物是关系的重要性，他的“如果...会...”和“假如...发生，就会做...”在教练上应用很多。 6）超个人心理学家 Ken Wilber 的人类体验象限图。 独特的5P咨询  具体内容，请咨询服务你的指南针顾问...

 2004年09月16 12:00:00

2004-09-16我们看到越来越多可以创造出数十亿、甚至上百亿价值的小团体，如Mojang(40人左右)、Whatsapp(35人)，这些创业公司就像一个部落组成的小世界(small worlds)，但是Mojang和Whatsapp都被巨头收购了。Geoffrey Woo认为这就是未来世界的长期形态，他本人曾创办了由YC孵化的Glassmap，不到两年就被Groupon收购，现在他在Foundation Capital担任创业合伙人。         　2004年9月，有了我们指南针顾问伙伴们的第一次合影。           三个优美的商业模式。　　一、对人类社会的考察　　人类最早的功能性组织就是狩猎者和采摘者组成的部落，人数在100-150人左右，部落通常由几个大家庭组成。其核心特征是：　　1.小而紧凑的结合　　在部落里，每一个个体都理解任何两个人之间的关系和政治(参考邓巴数字)。　　2.相对的平等性　　每个人都希望做出贡献去获取基本的食物，不管是通过捕猎还是采集食物等手段。没有哪个个体的效率会比其他人要高几个数量级，比如说，一个再有效率的人采摘到的草莓量也不会比一个效率低的人高出十几倍。　　3.信息对称　　信息迅速在一个部落里散开，因为每一个知道新信息的人与其他人在一两步之内就可以联系起来。　　4.群体内部直接的情感交流　　每一个人都愿意去帮助其他部落成员走出困境，因为存在着一个群体期望：他们在困境里也有人来帮助自己。就像在今天的朋友圈和家庭里，每个人都会大致的随意记下那些开支和好处。　　大约1万-1万2千年前，住在新月沃土(今伊拉克、科威特等地带)周边的人类发现，那片土地上有八种谷类植物和四种重要的动物(也就是之后的家畜)。这一偶然发现就让他们定居下来，并且这里生物多样性的优势，比狩猎-采摘式要好。就这样奠定了现代人类文明的基础--农业。　　因为农业提供了更加稳定的食物基础、土地产出更高，人类不必为了食物去到处奔波，人口密度也迅速提高。因为越来越多的人日益紧密地联系在一起生存下去，并且不需要所有人都去生产食品，这样职业管理人员和专门化的人才就从中涌现出来了。　　越来越多的工艺流程和组织，使得农耕社会比狩猎社会更加成熟，农耕社会的功能越来越多就演变成城镇和城市，邻居们互不相识，等级制里的官员和专门人才对社会的作用不同，不同部门和人群里的信息不对称程度急剧上升，交易也变成市场活动，而不是非正式地互惠好处。　　从狩猎到农耕，社会形态经历了很大的转变，但是人均生产力并没有很大提升。对于大多数人类社会，单个人的影响力还是比较小，体力与人数成正比，思想领袖也大多是地方性的。为了扩大规模，社会和组织只知道简单地增加人数。尽管这种举措能促进社会整体发展，但是个人并不一定就能获得这些发展的好处。　　对于社会中大多数的人群(农民和奴隶)，以食物多样性、平均身高来衡量生活质量的话，他们过得还不如更为原始的狩猎者。但是个体也无能为力，因为庞大的等级社会决定了社会形态，它侵蚀了原来松散的狩猎社会。换句话说，仅以数量取胜(不考虑个体能力的下降)的社会打败了小的紧凑的社会。典型的公司也是这样人数众多，但是看看那些艺术、电影、和文学的评论，它们把这种公司的办公室工作描述为“灵魂粉碎机”，比作中世纪的奴隶。 　　二、现代的创业公司　　过去几个世纪的技术发展一直在增加单个人的影响力。在过去几十年里，随着免费的即时通讯的兴起，并且人们可以随时读取整个人类的思想和知识，以及整个生产流程(制造、预订、发布和营销)日益增加的自动化和抽象化，这种影响力更是呈指数级增长。这就造成了越来越少的人可以创造越来越大的价值。　　能力很强的人组成的小而精的组织保留了部落那样的优势：关系紧密、信息对称、拥有社会契约精神，把几个拥有独特技能和特长的人整合起来发挥出传统大公司那样的规模效益。　　表面上看，这种小群体发挥大能量的趋势是现在才有的，其实不是的。真正的权力永远凝聚在小部落的顶端。现在的国家和大公司，最高级的管理人员是真正的主角(第一级别)，普通的劳工和专家只是大佬们信任的工具而已。随着个人影响力的增加，第二级别的功能就会被技术、自动化和合同取代。　　可以说，对人数需求的减少正好反映了真正有多少人在起作用。但变化是，准入门槛的降低开始变得强势。原来只有政府和贵族去思考的问题，现在只有小的初始力量的个人也可以去思考，你不再需要1万个人的力量去解决实际问题，如探索太空、开发清洁能源、健康医疗和大众传媒等等。　　三、未来：　　我预测了一个未来组织规模的拐点。顶级公司的领导们都更快更紧迫的理解“创新者的窘境”的含义(至少理解它的学术含义)，尤其是在创新和毁灭的循环更快的硅谷。会有一堆生态系统的创造者，但只有少数幸运的公司和政府会成为规则制定者，他们会保持强大，因为他们会收购每一个威胁其地位的部落。越来越多的领导人会效仿Zuckerberg，他咄咄逼人地收购了那些具有破坏力的威胁者：Instagram, Whatsapp和Oculus。其他玩家则是那些机敏的小部落，他们去抓住那些没被占领的机会。但是，要从部落变成帝国则会越来越难，但并非不可能。　　我预期，长期来看，这个世界会是几个超级企业的，它们有维护自身运转的领导团队，还会有一些小而机敏的部落试图去创建自己的帝国，而其他人都是消费者。 ...

 2005年01月08 12:00:00

005-01-082005年1月8日，指南针主办财商教育，工作人员合影。 财商教育网，线上的自由创富区（FCA），集学、用、玩三位一体的财商教育环境，提供给用户财商学院、创富中心、财富脸书、财商测评和财富自由APP等多项服务，致力于改善用户在金钱互动中的行为习惯、创富动机和财富路径。学，财商学院为每一位用户提供了线上学习财商知识的平台，内容包括青少年课堂、成人财商、财商培训、微课堂等视频、音频资源。方便用户在足不出户的情况下，第一时间学习到财商知识。用，创富中心提供的财商项目、财商活动等内容，可以让所有创富人群学习、参与及发布创富项目。每一个项目都是经过集团专业财商导师审核，并在参与过程中增加财商指导，让您创富不是梦。玩，财富脸书可以将所有学习财商、喜欢财商的人群联系起来。在这个大家庭里，你可以畅所欲言，并可以近距离跟财商明星、财商导师沟通。通过自己的财富点数的增加，可以与不同层次的人群建立财富连接。 财商测评，第一套由财商集团和中国人民大学合作的财商测评系统，针对于每位用户的财富商数进行多维度测评。通过这个系统，用户可以准确了解到自己的财商层次，从而有针对性的学习和提高。同时，成人“财务自由APP”，和青少年“零花钱APP”也能让各层次用户在娱乐中改善财商的习惯。至今，《财富自由之路》等多种创富综合及专业课程，已引领数万学员走上财富自由之路。 ...

 2005年04月21 12:00:00

2005-04-21指南针顾问公司创始人谢紫伟老师，为学员主讲《管理十招秘诀》  　为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要》关于探索建立“社会化职业经理人资质评价制度”的精神和要求，中国职业经理人协会由全国职业经理人考试测评标准化技术委员会、职业经理研究中心提出申请，邀请中国工业经济联合会、中国商业联合会、中国人才交流协会等单位和中科院院士韩济生共同发起，国家民政部于2012年6月20日 批准，成立了中国职业经理人协会。 中国职业经理人协会具有如下特点： 1.中职协是第一家以“职业经理人”命名的全国性的社会团体。按照国务院《社会团体登记管理条例》的规定，在同一行政区域内已有业务范围相同或者相似的社会团体是不予批准设立新社团组织的。因此，中职协是业务范围全新的一个社团组织。  指南针顾问公司为上市公司佛塑股份的高管，作高执行力团队的培训。 2005年4月21日，摄于现场  2.中职协是第一家试行无业务主管部门，由民政部直接登记管理的全国性社团组织。符合本届国务院机构改革、职能转变和社团组织管理体制改革的精神。 3.中职协是第一家按照国家标准《职业经理人相关术语》（GB/T26999-2011）中“考评组织机构”——“具有考试测评资质，承担职业经理人命题考试测评、阅卷和颁发证书等工作并经批准的职业经理人国家级的行业组织”的内容要求设立的职业经理人国家级的行业组织。 4.中职协是第一家在经社团登记部门核准的章程中明确载明“本协会是经国家主管部门核准的，承担职业经理人社会化评价和资质认证职能的全国性行业组织”的协会。 5.中职协是在《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”的任务后，第一家成立的以推动建立社会化的职业经理人资质评价制度、推进职业经理人队伍建设为目标，在实施职业经理人资质评价活动中，协调企业及出资人、职业经理人与培训、评价、评估等中介服务机构三方利益关系和规范培训、评价和认证及资质管理三个环节行为的全国性社团组织。 6.中职协开展的推动建立社会化职业经理人资质评价制度、推进建设高水平、专业化的职业经理人队伍工作，是一项执政党需要、国家需要、企业（包括出资人）需要和职业经理人需要的人才建设工程，是促进经济社会发展，全社会受益的公益性事业，是提供承接政府转移的基本公共服务的重要内容。 7.职业经理在我国是一个新诞生的职业，职业经理人是企业经营管理人才队伍中的高端人群和企业中的领军人物，是一个新的职业阶层。职业经理人队伍建设是企业经营管理人才队伍建设新的重点工程。 8.社会化的职业经理人资质评价制度，是具有行业管理职能的全国性社会团体组织社会力量开展的、引入独立第三方中介服务机构进行的、具有社会公信力的、一种全新的对职业经理人职业素质水平评价的制度。建立这种评价制度在我国是一项具有探索性、创新性的工作   中国职业经理人协会将与社会各界加强合作,积极致力于为提升职业经理人素质，提高职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水平，推进职业经理人市场的规范发展，壮大职业经理人队伍服务。...

 2005年09月28 12:00:00

2005-09-28为了加强对电力工程、建筑活动的监督管理，维护公共利益和规范市场秩序，保证建设工程质量安全，促进行业的健康发展，根据《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。 　　在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质监督管理，适用本规定。　　本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业。　　企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。　　国务院能源局监管部门、住房城乡建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。国务院交通运输、水利、工业信息化等有关部门配合国务院住房城乡建设主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。　　省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通运输、水利、通信等有关部门配合同级住房城乡建设主管部门实施本行政区域内相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。　　电力、建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。　　施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。 　　企业资质标准和取得相应资质的企业可以承担工程的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门会同国务院有关部门制定。　　国家鼓励取得施工总承包资质的企业拥有全资或者控股的劳务企业。　　建筑业企业应当加强技术创新和人员培训，使用先进的建造技术、建筑材料，开展绿色施工。 ...

 2006年02月08 12:00:00

2006-02-08最近指南针财商教育顾问师发现一位叫做“王阳”的人又火了。这位耿美小说男主角般的人物成为了现实中的“霸道总裁”，出手阔绰地给每个以前的同班同学发了iPhone 6.于是“抱土豪大腿”“要善待每一个你遇到的同班同学”言论又开始蔓延了。就像以前的“别人家的班长”卖肾给同学每人一个手机的传说一样。这类传言充满了不劳而获的侥幸心理。那么，有人问指南针顾问师，我不要卖肾，也不想抱土豪腿，你倒是给我钱啊。呵呵，这点，指南针倒是真能助你一臂之力，但是你首先还是要自己有意识要自力更生，积极理财，要不然即使指南针是国内知名的第三方，拥有九级风控5财富体检、360度全方位服务也和你没什么关系。那么有哪5“不”原则能助你走上发财之路呢?　　一“不”：对于拖你生活后腿的消费习惯说“不”。　　这样的生活习惯有很多，拿铁因子充满了每个人的生活。比如指南针顾问师的客户有一个朋友，李姑娘每个月都要花6000元人民币冲她的游戏账号，她的一个朋友张姑娘每个月都要花两万!游戏迷的世界我们不懂。但是一笔钱如果买宜盛财富月定投，每个月投入6000元，年末都能拿到本息74652元了，光利息就是2652元!这样的消费习惯即使是土豪也不建议养成，更何况是普通人。 　　二“不”：对于不切实际想要一夜暴富的“投资方式”说“不”。　　很多人梦想着大发横财，却不愿意从这个梦里先醒过来。所以经常看到没有营业执照，没有法人代表，没有担保公司的“多无”公司就热着脑袋冲进去投资。他们往往都有非常令人信服的理由：因为和政府合作，不宜公开，或者是因为是投资海外，所以个证件不宜示人等等，但是所开的收益都是很高的。很多人本着一夜暴富的心态，冲进去血本无归。其实同样还有类似的“福利彩票”，很多老阿姨老爷叔不愿意相信自己这辈子就这样了，但是除了银行存款什么理财产品都不懂也不愿意去懂，就会寄希望于彩票一夜暴富。但是彩票的中巨额奖的概率低到可以忽略不计。对于理财来说，彩票的支出也是不合理的，因为从概率上不能带来任何收益。　　三“不”：对于想要打断你积累第一桶金的人说“不”。　　比如非常不熟的人结婚请你喝酒，说不，除非你不带红包;比如你的土豪同事请你去不丹一起游玩，说不;比如说你和你的女朋友逛街，她要你给她买三个Channel包包，说不。其实中国人一直讲人情，往往说不出“不”来。你可以选择应承。要么“不”要么“穷”，选择权掌握在你的手里。　　四“不”：对“提前赎回”说“不”。　　理财产品最忌讳的就是“提前赎回”或者是“提前终止”。王阳的其中一位客户曾经不无可惜地说，他的远亲做生意破产，老婆跑路，他平时有没有理财的习惯，亏得连他儿子的养老保险都赎回了，现在只能寄人篱下，日子过得很紧吧。保险产品的“提前赎回”不仅要交纳高昂的违约费，而且前期这么多年的投入都是白费了，浪费的货币的时间成本和这点违约费相比简直微不足道。那些固定收益类的理财产品持有到期往往都能得到不错的收益，但是提前赎回也就和必定亏损划了等号。尤其基金定投类的，投资者切不可因为股票一时的波动而冲动地选择提前赎回，基金定投份额的涨跌是股票涨跌的加权平均，只要市场不特别差都不会比你想得差。提前赎回大伤元气。　　五“不”：对于自己不能驾驭的投资方式说“不”。　　比如投资菜鸟去投资期货，比如农民工去炒股，再比如老年人去做外汇。选择自己适合的理财方式和理财品种就是成功的一半。理财菜鸟就乖乖选择操作简单的月定投就行了，或者钱够也可以购买固定收益类理财产品。想要稳健一些，愿意牺牲收益的就去买银行的中长期理财产品或者国债，如果想要高收益，也可以去寻找一些银行之外的金融机构，比如某平台上有款宜盛财富宜盛宝，期限一年，收益在10%左右，比起同类产品也算稳健，也不失为一种菜鸟选择。　　掌握五“不”原则，你离发财就不远。 ...